方案概述

投资管理链条不完整，缺乏对项目整体的跟踪和监控；数据标准化、体系化程度低，辅助决策支撑不足；缺少管理工具、数据共享和分析应用效率低等，是集团企业投资管理存在的主要问题。久其投资管理信息化解决方案，从集团管控的角度，对集团型企业的投资管理以及项目跟踪角度进行业务需求分析并提出信息化解决方案。

久其投资管理信息化解决方案，通过建立覆盖投资项目“规划-计划-决策-实施-运营-退出”全生命周期的管理体系，建成企业投资项目数据中心，支持投资管理流程，实现投资项目数据采集标准化、电子化，项目决策规范化、科学化，投资评价日常化、智能化。

久其投资信息化解决方案聚焦价值管理和风险管控，实现投资管理效率、管理效果双提升，为集团未来投资决策提供支持，具体价值体现在：

方案目标

1、建立投资项目数据库，为落实投资战略建立良好的信息环境保障；

2、整合既有项目数据、采集新增项目信息，充分挖掘投资项目信息价值，为决策层提供直观的投资决策支持平台；

3、实现投资计划、决策、实施、运营跟踪、考核等业务领域的信息化建设，贯通投资管理链条，保障投资效益，控制投资风险；

4、投资信息管理标准化规范，提高信息共享水平，及时、准确、完整地反映集团各级单位的各类投资项目情况；

5、业务协同、提高投资管理效率，支持投资管理活动向价值管理、投资决策支撑方向拓展；

6、支撑投资管理的持续改进与提升需求，支撑集团管理向精细化发展，支撑多层级管理的扩展。

基于集团管控角度，着眼于投资项目全生命周期的管理，聚焦项目价值管理，关注项目风险，并能形成投资项目数据积累，充分挖掘数据价值，为投资项目决策提供依据。

1、完整的管理体系，实现覆盖投资项目全生命周期的管理体系定制，建立投资管理闭环；实现投资管理全过程信息采集、汇总、应用。

支持集团及二级产业公司投资规划管理；

支持集团全级次投资计划管理，支持计划执行情况的采集、分析；

支持投资决策流程定制，包括项目申报、资料提交、归口部门审核、相关处室会签、项目批复等；支持项目关键指标测算模板定制；

支持项目过程阶段化管理，可按阶段、项目计划进行项目跟踪和项目数据采集；可对项目关键过程节点设置必要的申报审批流程；

支持项目评价管理，支持年度考核、阶段考核、项目后评价以及项目总体评价。

2、完善的管理流程

满足自下而上的业务申报、自上而下的批复下达的业务流程需要；

实现跨组织的审批流程，支持委托审批、会签等复杂应用场景；

适应投资项目管理要求的变化，可对管理粒度进行细化，对管理内容、流程进行调整；

可就项目投后形成的股权、固定资产、无形资产的管理进行系统扩展，形成对企业资本运营价值链的管理支撑。

3、专业投资管理平台

通过“项目卡片+报表+工作流”的应用实现方式，使投资管理工作更卓效更有效；

可将投资项目与集团管控各领域有机结合。

4、强大的数据整合能力

专业数据整合方案，能够与主流的业务系统进行数据交换；

支持与企业OA的工作流对接。

5、投资项目管理系统及其所依赖的管理模式可被下级管理单元复制。