方案概述

企业成本管理是一种事前管理行为。它以企业的全局为对象，从企业总体发展战略出发，关注成本战略空间、过程、业绩，将成本信息贯穿于战略管理、经营管理的整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。

久其成本管理解决方案秉承“成本管理对象化，成本数据透明化” 的成本管理理念，充分利用久其产品的集成优势，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现实际成本处理的业务流程。在做好成本核算的基础上，引入科学的成本管理方法，如标准成本、作业成本、项目成本、多维成本等，强化企业对成本管理的力度；借助实际成本、标准成本和业务预算等系统建立起研发、生产、库存、采购、销售等各环节成本预测、决策、控制、核算、分析与考核的全过程闭环成本管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析，从公司的战略角度优化成本结构。

核心功能

1、成本预测

根据企业总体目标制定初步成本目标，初步预测在目前情况下成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距，其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水平。然后考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标。

2、成本决策

以成本预测为基础，尽力挖掘潜力，开展价值分析，提出降低成本的各种可行性方案，然后对各方案进行分析、比较、筛选、择优。决策点包含合理生产批量、零部件自制或外购、亏损产品应否停产、产品转产、自制半成品出售或进一步加工、产品薄利多销等。

3、成本预算

成本预算是成本管理最基础和最关键的环节，结合定额标准等预算假设，把预测的总成本目标分配到各个工作细目，编制全成本预算，包括营业成本预算、制造费用预算、经营销售费用预算、财务费用预算、管理费用预算、维修费用预算、职能部门费用预算等。

4、成本控制

成本控制是为了降低成本和保持成本水平等。系统可监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；将一些合理改变进行成本预算调整；植入成本控制策略，防止不正确、不合理、未经许可的成本发生；和进度控制、质量控制等相结合。

5、成本核算

归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额，确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法。成本分析帮助企业在成本管理工作中找出差异、定位差异，也是成本考核和成本决策的基本依据。

6、成本考核

针对各责任中心，建立考核评价模型，辅助奖惩措施，加强成本管理力度。

方案特点

1、基于价值链的全面成本管理：从业务视角和责任视角追踪成本形成的过程；

2、闭环成本管理：成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现；

3、遵循成本发生和管理特点，形成科学严谨的方案。从梳理整个企业的整个业务流程开始，规划设计成本项目、流程、成本核算体系；费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理；

4. 支持成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心、作业成本等现代成本管理方法的应用。

企业赋能

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；
根据企业实际情况组织全面预测，寻找方向和途径，力求实现预期的成本目标，降低产品成本；
根据成本情况的变化改良现有的核算体系；
通过多维成本分析，为决策者提供关键有效的成本数字支持；
通过成本控制，实现持续的成本管理和预算管理；
建立战略对接，在产品管理上，按利润中心监测控制资源的匹配与消耗；
建立绩效对接，构建财务指标和运营管理指标的关系；
建立预算对接，有效地贯穿成本核算和成本分析，并实现对多维盈利分析应用的支持。

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