方案概述
久其管理会计解决方案依托久其自主研发的DNA平台,结合久其集团管控的战略管理、预算管理、风险管控、绩效评价、管理会计报告等产品,辅助企业集团解析过去、控制现在、筹划未来,为企业有效开展管理会计活动提供全面、及时、准确的信息支持,也为管理会计提供了一套完整的解决方案。
核心功能
1、成本管理
借助实际成本、标准成本和业务预算等数据,建立起研发、生产、库存、采购、销售等各环节成本预测、决策、控制、核算、分析与考核的全过程闭环成本管理体系,准确地统计分析并披露成本信息,便于管理人员控制作业、考评绩效,实现成本管理的事前计划、事中控制和事后分析。
2、预算管理
包括全面预算闭环管理的全过程,将战略目标、预算编制、预算平衡、预算控制、预算分析、预算考核电子化,形成从“战略-预算-考核”的企业战略管理闭环,通过自动方式固化预算流程以及预算上传数据规范性,更加符合企业内控制度,减少企业运营风险,提高预算管理工作效率。同时,形成实时的全面预算管理目标监控体系,以实现预算事前防范、事中控制、事后考核分析管理。
3、投资管理
聚焦价值管理和风险管控,将投资项目信息作为集团重要的信息资源进行集中、整合,为落实投资战略建立良好的信息环境保障。实现投资计划、决策、实施、运营跟踪、考核等业务领域的信息化建设,贯通投资管理链条,有效管理集团各级企业投资活动,保障投资效益,控制投资风险,为集团未来投资决策提供支持。
4、风险管控
在一整套风险管控体系下,以IT治理为基础,整合现有的IT建设成果,切合企业发展阶段及管控重点,为企业集团提供高价值的解决方案,包括财务风险、税务风险、内部控制、非现场审计、监察管理、数据质量等各类解决方案,帮助企业集团构建纵向管控、横向集成的风险管控体系。
5、管理会计报告
基于财务数据、业务数据自动生成管理会计报告,为领导提供决策支持。
6、绩效管理
落地集团从企业战略-战略地图-平衡计分卡-战略目标分解-监控预警-数据分析-执行反馈-评估考核-目标调整的整个战略管理闭环,通过平衡计分卡、财务分析、对标分析、经济增加值分析、绩效评价体系等绩效管理和评价方法,自动生成及时、准确而全面的财务和运营绩效报告。通过企业绩效管理和企业绩效测评,构成了整个企业绩效管理的反馈闭环。
方案特点
1、中台化
将传统的管理会计业务与更业务化、场景化、实时化的数据分析融合,逐步融合大数据分析,对数据进行采集治理、存储计算和分析挖掘,形成有针对性的数据服务。
2、大数据化
数据是重要的战略资源,也是管理会计应用的基础。久其将财务数据、业务数据、以及与内外部经营相关的外部大数据有机结合,通过数据挖掘、数据治理、数据可视化展现等技术,将企业大数据作为管理会计应用的数据基础支撑。
3、场景化
通过企业业务经营的具体场景开展数据应用和分析,包括销售预测、价值分析、产供销运用联动预测及分析、决策支持等场景,为企业的管理和业务运营赋能。
4、自动化与智能化
通过系统自动完成预算、经营目标、风险控制点等的预测和分析,通过数据报告发现数据异常,以发现经营和管理中的问题,并形成分析结论;通过机器智能化的学习和应用,带来更好的系统应用体验,更好地支持计划预算和经营预测的分析等管理会计工作。
5、移动化和可视化
数据填报、审批和分析展示的移动化和可视化,借助智能技术和前端数据分析技术,让管理层获取更简洁、更直观、更及时的可视化信息,更快了解运营状态,并及时提出改进意见。
企业赋能
从企业的责任考核到成本对象的成本核算与管理,提供了完整的解决方案;
提供了业务系统与项目成本系统的无缝连接,实现业务与核算的一体化;
利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。